Storia dello sviluppo dell'industria delle valvole in Cina (2)

La fase iniziale dell'industria delle valvole (1949-1959)

01Organizzarsi per servire la ripresa dell'economia nazionale

Il periodo dal 1949 al 1952 è stato il periodo della ripresa economica nazionale del mio paese. A causa delle esigenze di costruzione economica, il paese ha urgente bisogno di un gran numero divalvole, non solovalvole a bassa pressionema anche un lotto di valvole ad alta e media pressione che non erano state prodotte in quel periodo. Organizzare la produzione di valvole per soddisfare le urgenti esigenze del paese è un compito arduo e complesso.

1. Guidare e supportare la produzione

In conformità con la politica di "sviluppo della produzione, prosperità economica, considerazione sia del pubblico che del privato e beneficio sia del lavoro che del capitale", il governo popolare adottò il metodo di riorganizzazione e riordino, sostenendo con vigore la riapertura delle piccole e medie imprese private e la ripresa della produzione di valvole. Alla vigilia della fondazione della Repubblica Popolare Cinese, la Fabbrica di Ferro Shenyang Chengfa chiuse definitivamente i battenti a causa dei pesanti debiti e della mancanza di mercato per i suoi prodotti, lasciando solo 7 operai a guardia dello stabilimento e vendendo 14 macchine utensili per coprire le spese. Dopo la fondazione della Nuova Cina, con il sostegno del governo popolare, la fabbrica riprese la produzione e il numero di dipendenti aumentò da 7 a 96. Successivamente, la fabbrica accettò la lavorazione dei materiali dalla Shenyang Hardware Machinery Company e la produzione assunse una nuova veste. Il numero di dipendenti salì a 329, con una produzione annua di 610 set di valvole di vario tipo, per un valore di 830.000 yuan. Nello stesso periodo a Shanghai, non solo le imprese private che producevano valvole riaprirono, ma con la ripresa dell'economia nazionale, un gran numero di piccole imprese private aprirono o convertirono la propria produzione alla produzione di valvole, il che permise all'associazione dei produttori di ferramenta per l'edilizia di espandersi rapidamente.

2. Acquisti e vendite unificati, organizzazione della produzione di valvole

Con un gran numero di imprese private che si dedicavano alla produzione di valvole, l'originario Shanghai Construction Hardware Association non fu in grado di soddisfare le esigenze di sviluppo. Nel 1951, i produttori di valvole di Shanghai istituirono 6 joint venture per gestire gli ordini e le attività di approvvigionamento della Shanghai Purchasing Supply Station della China Hardware Machinery Company, implementando un sistema unificato di acquisto e vendita. Ad esempio, la Daxin Iron Works, specializzata nella produzione di valvole di bassa pressione di grandi dimensioni, e le fabbriche di macchinari Yuanda, Zhongxin, Jinlong e Lianggong, che producevano valvole di media e alta pressione, erano tutte supportate dall'Ufficio municipale dei servizi pubblici di Shanghai, dal Ministero dell'Industria della Cina orientale e dalla Central Fuel Administration. Sotto la guida dell'Amministrazione petrolifera del Ministero dell'Industria, venivano gestiti prima gli ordini diretti e poi quelli di lavorazione. Il Governo Popolare ha aiutato le imprese private a superare le difficoltà di produzione e vendita attraverso una politica unificata di acquisto e vendita, cambiando inizialmente l'anarchia economica delle imprese private e migliorando l'entusiasmo produttivo di imprenditori e lavoratori, che erano estremamente arretrati in termini di tecnologia, attrezzature e condizioni degli stabilimenti. In tali circostanze, ha fornito un gran numero di valvole a imprese chiave come centrali elettriche, acciaierie e giacimenti petroliferi per consentire loro di riprendere la produzione.

3. Sviluppo per il ripristino dei servizi di costruzione economica nazionale

Nel primo piano quinquennale, lo Stato ha individuato 156 progetti di costruzione chiave, tra cui il ripristino del giacimento petrolifero di Yumen e la produzione della Anshan Iron and Steel Company, due progetti di grande portata. Al fine di riprendere la produzione nel giacimento petrolifero di Yumen il prima possibile, l'Ufficio per l'Amministrazione del Petrolio del Ministero dell'Industria dei Carburanti ha organizzato la produzione di componenti per macchinari petroliferi a Shanghai. La Shanghai Jinlong Hardware Factory e altre aziende si sono assunte il compito di produrre in via sperimentale un lotto di valvole in acciaio per media pressione. È facile immaginare la difficoltà di produrre in via sperimentale valvole per media pressione da parte di piccole fabbriche di dimensioni ridotte. Alcuni modelli potevano essere riprodotti solo in base ai campioni forniti dagli utenti, e gli oggetti reali venivano esaminati e mappati. Poiché la qualità delle fusioni in acciaio non era sufficiente, il corpo valvola originale in acciaio fuso dovette essere sostituito con un pezzo forgiato. All'epoca, non esisteva una matrice per la foratura obliqua del corpo valvola a globo, quindi la foratura doveva essere eseguita manualmente e poi corretta da un montatore. Dopo aver superato molte difficoltà, siamo finalmente riusciti nella produzione di prova di valvole a saracinesca e valvole a globo in acciaio a media pressione NPS3/8 ~ NPS2, che sono state ben accolte dagli utenti. Nella seconda metà del 1952, le fabbriche Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong e altre si sono assunte il compito di avviare la produzione di prova e la produzione in serie di valvole in acciaio fuso per il settore petrolifero. A quel tempo, venivano utilizzati progetti e standard sovietici e i tecnici imparavano facendo, superando molte difficoltà nella produzione. La produzione di prova delle valvole in acciaio fuso di Shanghai fu organizzata dal Ministero del Petrolio, ottenendo anche la collaborazione di varie fabbriche di Shanghai. La fabbrica Asia (ora Fabbrica di Riparazione Macchine di Shanghai) fornì fusioni in acciaio conformi ai requisiti e la fabbrica di caldaie Sifang assistette nella sabbiatura. Il test ebbe infine successo nella produzione di prova del prototipo di valvola in acciaio fuso e si organizzò immediatamente la produzione in serie, inviandola al giacimento petrolifero di Yumen per l'utilizzo nei tempi previsti. Allo stesso tempo, anche le fonderie Shenyang Chengfa e Shanghai Daxin fornironovalvole di bassa pressioneCon dimensioni nominali maggiori per le centrali elettriche, la Anshan Iron and Steel Company riprenderà la produzione e la costruzione urbana.

Durante la ripresa dell'economia nazionale, l'industria delle valvole del mio paese si è sviluppata rapidamente. Nel 1949, la produzione di valvole era di sole 387 tonnellate, salita a 1015 tonnellate nel 1952. Dal punto di vista tecnico, è stata in grado di produrre valvole in acciaio fuso e valvole di grandi dimensioni a bassa pressione, che non solo hanno fornito valvole adatte alla ripresa dell'economia nazionale, ma hanno anche gettato solide basi per il futuro sviluppo dell'industria delle valvole in Cina.

02L'industria delle valvole è iniziata

Nel 1953, il mio Paese avviò il suo primo piano quinquennale e settori industriali come quello petrolifero, chimico, metallurgico, energetico e del carbone accelerarono il ritmo di sviluppo. In questo periodo, la domanda di valvole aumentò vertiginosamente. A quel tempo, sebbene esistessero numerose piccole fabbriche private che producevano valvole, la loro forza tecnica era debole, le loro attrezzature obsolete, gli impianti semplici, le dimensioni troppo ridotte e la loro dispersione geografica eccessiva. Per soddisfare le esigenze del rapido sviluppo dell'economia nazionale, il Primo Ministero dell'Industria Meccanica (di seguito denominato Primo Ministero dell'Industria Meccanica) avviò un processo di riorganizzazione e trasformazione delle imprese private originarie, espandendo la produzione di valvole. Parallelamente, vennero elaborati piani e attuate misure per la creazione di un'industria portante e strategica per le valvole, dando così inizio allo sviluppo dell'industria valvolaria del mio Paese.

1. La riorganizzazione dell'industria secondaria delle valvole a Shanghai

Dopo la fondazione della Nuova Cina, il Partito ha attuato la politica di "utilizzo, restrizione e trasformazione" dell'industria e del commercio capitalistici.

Si è scoperto che a Shanghai esistevano 60 o 70 piccole fabbriche di valvole. La più grande di queste fabbriche aveva solo 20-30 dipendenti, mentre la più piccola ne aveva pochissimi. Sebbene queste fabbriche producessero valvole, la loro tecnologia e gestione erano molto arretrate, le attrezzature e gli edifici degli stabilimenti erano semplici e i metodi di produzione rudimentali. Alcune disponevano solo di uno o due semplici torni o macchine utensili a cinghia, e c'erano solo pochi forni a crogiolo per la fusione, la maggior parte dei quali azionati manualmente, senza capacità di progettazione né attrezzature di collaudo. Questa situazione non era adatta né alla produzione moderna, né poteva soddisfare i requisiti di produzione pianificati dallo Stato, ed era impossibile controllare la qualità dei prodotti. A tal fine, il Governo Popolare Municipale di Shanghai ha costituito una joint venture con i produttori di valvole di Shanghai, istituendo le imprese centrali Shanghai Pipeline Switches n. 1, n. 2, n. 3, n. 4, n. 5, n. 6. Combinando quanto sopra, una gestione centralizzata in termini di tecnologia e qualità, che unifica efficacemente la gestione frammentata e caotica, mobilitando così al massimo l'entusiasmo della maggioranza dei dipendenti per costruire il socialismo, questa rappresenta la prima grande riorganizzazione dell'industria delle valvole.

Dopo la partnership pubblico-privata del 1956, l'industria delle valvole a Shanghai subì una seconda fase di riorganizzazione e ristrutturazione industriale su larga scala, con la creazione di società specializzate come la Shanghai Construction Hardware Company, la Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company e la General Machinery Company. La società di valvole, originariamente affiliata all'industria della ferramenta per l'edilizia, si è divisa in diverse regioni, tra cui Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa e Xie. Vi sono circa 20 stabilimenti centrali a Dalian, Yuchang, Deda, ecc. Ogni stabilimento centrale ha sotto la sua giurisdizione diversi stabilimenti satellite. In ogni stabilimento centrale sono stati istituiti una sezione del partito e un sindacato di base. Il governo ha incaricato rappresentanti pubblici di sovrintendere al lavoro amministrativo e ha istituito, di conseguenza, organizzazioni commerciali per la produzione, l'approvvigionamento e la finanza, implementando gradualmente metodi di gestione simili a quelli delle imprese statali. Allo stesso tempo, anche l'area di Shenyang ha accorpato 21 piccole fabbriche nella Chengfa.Valvola a saracinescaFabbrica. Da allora, lo Stato ha inserito la produzione delle piccole e medie imprese nel percorso di pianificazione nazionale attraverso agenzie di gestione a tutti i livelli, e ha pianificato e organizzato la produzione di valvole. Questo rappresenta un cambiamento nella gestione della produzione delle imprese di valvole dalla fondazione della Nuova Cina.

2. La fabbrica di macchinari generali di Shenyang è passata alla produzione di valvole.

Contemporaneamente alla riorganizzazione dei produttori di valvole a Shanghai, il Primo Dipartimento dei Macchinari divise la produzione dei prodotti di ciascuna fabbrica direttamente affiliata e chiarì l'orientamento produttivo specifico di queste fabbriche e delle più grandi fabbriche statali locali. La Fabbrica Generale di Macchinari di Shenyang fu trasformata in un'impresa specializzata nella produzione di valvole. Il predecessore della fabbrica era l'ufficio centrale dell'impresa burocratica cinese e la fabbrica pseudo-industriale giapponese di Dechang. Dopo la fondazione della Nuova Cina, la fabbrica produceva principalmente vari utensili e raccordi per tubi. Nel 1953, iniziò a produrre macchinari per la lavorazione del legno. Nel 1954, quando era direttamente sotto la gestione del Primo Ufficio del Ministero dei Macchinari, contava 1.585 dipendenti e 147 set di macchinari e attrezzature di vario tipo. Aveva inoltre una capacità produttiva di acciaio fuso e una forza tecnica relativamente forte. Dal 1955, per adattarsi allo sviluppo del piano nazionale, è chiaramente passato alla produzione di valvole, ha ricostruito le officine originali di lavorazione dei metalli, assemblaggio, utensili, riparazione di macchine e fusione dell'acciaio, ha costruito una nuova officina di rivettatura e saldatura e ha istituito un laboratorio centrale e una stazione di verifica metrologica. Alcuni tecnici sono stati trasferiti dalla Shenyang Pump Factory. Nel 1956, 837 tonnellate divalvole a bassa pressioneVennero prodotte e iniziò la produzione di massa di valvole ad alta e media pressione. Nel 1959 furono prodotte 4213 tonnellate di valvole, di cui 1291 tonnellate ad alta e media pressione. Nel 1962, l'azienda fu ribattezzata Fabbrica di Valvole ad Alta e Media Pressione di Shenyang e divenne una delle più grandi imprese leader nel settore delle valvole.

3. Il primo picco della produzione di valvole

Agli albori della fondazione della Nuova Cina, la produzione di valvole nel mio paese fu risolta principalmente attraverso la cooperazione e la competizione. Nel periodo del "Grande Balzo in Avanti", l'industria delle valvole del mio paese conobbe il suo primo picco produttivo. Produzione di valvole: 387 tonnellate nel 1949, 8126 tonnellate nel 1956, 49746 tonnellate nel 1959, 128,5 volte quella del 1949 e 6,1 volte quella del 1956, anno in cui fu istituita la partnership pubblico-privata. La produzione di valvole ad alta e media pressione iniziò tardi e la produzione di massa iniziò nel 1956, con una produzione annua di 175 tonnellate. Nel 1959, la produzione raggiunse le 1799 tonnellate, ovvero 10,3 volte quella del 1956. Il rapido sviluppo della costruzione economica nazionale ha promosso i grandi passi avanti dell'industria delle valvole. Nel 1955, la fabbrica di valvole Shanghai Lianggong produsse con successo in via sperimentale la valvola ad albero di Natale per il giacimento petrolifero di Yumen; Le fabbriche di macchinari Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa e altre hanno prodotto in via sperimentale valvole di media e alta pressione in acciaio fuso e acciaio forgiato con pressione nominale per giacimenti petroliferi e impianti di fertilizzanti. Valvole per fertilizzanti ad alta pressione PN160 e PN320; la Shenyang General Machinery Factory e la Suzhou Iron Factory (predecessore della Suzhou Valve Factory) hanno prodotto in via sperimentale con successo valvole ad alta pressione per la fabbrica di fertilizzanti della Jilin Chemical Industry Corporation; la Shenyang Chengfa Iron Factory ha prodotto in via sperimentale con successo una valvola a saracinesca elettrica con una dimensione nominale di DN3000. Era la valvola più grande e pesante in Cina a quel tempo; la Shenyang General Machinery Factory ha prodotto in via sperimentale con successo valvole ad altissima pressione con dimensioni nominali da DN3 a DN10 e pressioni nominali da PN1500 a PN2000 per il dispositivo di prova intermedio in polietilene ad alta pressione; La Shanghai Daxin Iron Factory produceva per l'industria metallurgica valvole per aria calda ad alta temperatura con una dimensione nominale di DN600 e valvole per fumi di DN900; anche la Dalian Valve Factory, la Wafangdian Valve Factory, ecc. hanno registrato un rapido sviluppo. L'aumento della varietà e della quantità di valvole ha promosso lo sviluppo dell'industria delle valvole. In particolare, con le esigenze di costruzione dell'industria del "Grande Balzo in Avanti", sono sorte piccole e medie fabbriche di valvole in tutto il paese. Nel 1958, le imprese nazionali di produzione di valvole erano quasi cento, formando un enorme team di produzione di valvole. Nel 1958, la produzione totale di valvole è salita a 24.163 tonnellate, con un aumento dell'80% rispetto al 1957; durante questo periodo, la produzione di valvole del mio paese ha raggiunto il suo primo apice. Tuttavia, a causa del lancio dei produttori di valvole, ciò ha portato anche una serie di problemi. Ad esempio: perseguire solo la quantità, non la qualità; "fare in piccolo e fare in grande, metodi locali", mancanza di condizioni tecnologiche; Progettazione durante la realizzazione, mancanza di concetti standard; copia e copia, causando confusione tecnica. A causa delle loro politiche separate, ognuno ha una serie di stili diversi. La terminologia delle valvole non è uniforme in luoghi diversi e la pressione nominale e la serie di dimensioni nominali non sono uniformi. Alcune fabbriche fanno riferimento agli standard sovietici, alcune agli standard giapponesi e alcune agli standard americani e britannici. Molta confusione. In termini di varietà, specifiche, dimensioni di connessione, lunghezza strutturale, condizioni di prova, standard di prova, marchi di vernice, fisico-chimici e di misurazione, ecc. Molte aziende adottano il metodo di abbinamento singolo di "abbinamento del numero di sedi", la qualità non è garantita, la produzione non aumenta e i benefici economici non migliorano. La situazione a quel tempo era "dispersa, caotica, scarsa e bassa", vale a dire, fabbriche di valvole sparse ovunque, sistema di gestione caotico, mancanza di standard e specifiche tecniche unificate e bassa qualità del prodotto. Per invertire questa situazione, lo stato decise di organizzare il personale competente per condurre un'indagine nazionale sulla produzione sula valvolaindustria.

4. La prima indagine nazionale sulla produzione di valvole

Al fine di valutare la situazione della produzione di valvole, nel 1958 il Primo e il Terzo Ufficio del Primo Dipartimento Meccanico organizzarono un'indagine nazionale sulla produzione di valvole. Il team di ricerca visitò 4 regioni e 24 città della Cina nord-orientale, settentrionale, orientale e centro-meridionale per condurre un'indagine completa su 90 fabbriche di valvole. Si trattò della prima indagine nazionale sulle valvole dalla fondazione della Repubblica Popolare Cinese. All'epoca, l'indagine si concentrò sui produttori di valvole di maggiori dimensioni e con una più ampia varietà di modelli e specifiche, come la Shenyang General Machinery Factory, la Shenyang Chengfa Iron Factory, la Suzhou Iron Factory, la Dalian Valve Factory, la Beijing Hardware Material Factory (predecessore della Beijing Valve Factory), la Wafangdian Valve Factory, la Chongqing Valve Factory, diversi produttori di valvole a Shanghai e le fabbriche Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 e 6, ecc.

Grazie all'indagine, sono stati individuati i principali problemi esistenti nella produzione di valvole:

1) Mancanza di pianificazione generale e di una divisione del lavoro razionale, con conseguente ripetizione della produzione e impatto sulla capacità produttiva.

2) Gli standard di prodotto per le valvole non sono uniformi, il che ha causato notevoli disagi all'utente nella selezione e nella manutenzione.

3) Le basi per le attività di misurazione e ispezione sono troppo carenti, ed è difficile garantire la qualità dei prodotti valvolari e della produzione di massa.

In risposta ai problemi sopracitati, il gruppo di indagine ha proposto ai ministeri e agli uffici tre misure, tra cui il rafforzamento della pianificazione generale, della divisione razionale del lavoro e dell'organizzazione dell'equilibrio tra produzione e vendite; il rafforzamento della standardizzazione e delle attività di controllo fisico-chimico, la formulazione di standard unificati per le valvole; e lo svolgimento di ricerche sperimentali. 1. I dirigenti del 3° Ufficio hanno attribuito grande importanza a questo aspetto. In primo luogo, si sono concentrati sul lavoro di standardizzazione. Hanno incaricato l'Istituto di Ricerca Tecnologica per la Produzione di Macchinari del Primo Ministero dei Macchinari di organizzare i produttori di valvole interessati per formulare gli standard per gli accessori per condotte emanati dal ministero, che sono stati implementati nel settore nel 1961. Al fine di guidare la progettazione delle valvole di ogni fabbrica, l'istituto ha compilato e stampato il "Manuale di Progettazione delle Valvole". Lo standard per gli accessori per condotte emanato dal ministero è il primo insieme di standard per valvole nel mio paese, e il "Manuale di Progettazione delle Valvole" è il primo insieme di dati tecnici sulla progettazione delle valvole da noi compilato, che ha svolto un ruolo positivo nel migliorare il livello di progettazione dei prodotti per valvole nel mio paese. Grazie a questa indagine a livello nazionale, è stato possibile individuare i punti cruciali dello sviluppo dell'industria delle valvole nel mio Paese negli ultimi 10 anni, e sono state adottate misure concrete ed efficaci per eliminare completamente la caotica imitazione nella produzione di valvole e la mancanza di standard. La tecnologia di produzione ha fatto un grande passo avanti, entrando in una nuova fase di auto-progettazione e organizzazione della produzione di massa.

03 Riepilogo

Dal 1949 al 1959, il mio paesevalvolaL'industria si riprese rapidamente dal caos della vecchia Cina e iniziò a ripartire; dalla manutenzione, all'imitazione, fino alla produzione propriadLa progettazione e la produzione, dalla fabbricazione di valvole a bassa pressione alla produzione di valvole ad alta e media pressione, hanno inizialmente costituito l'industria della produzione di valvole. Tuttavia, a causa del rapido sviluppo della velocità di produzione, sono emersi anche alcuni problemi. Da quando è stata integrata nel piano nazionale, sotto la gestione centralizzata del Primo Ministero delle Macchine, la causa del problema è stata individuata attraverso indagini e ricerche, e sono state adottate soluzioni e misure pratiche ed efficaci per consentire alla produzione di valvole di tenere il passo con il ritmo della costruzione economica nazionale e per lo sviluppo dell'industria delle valvole. La formazione di organizzazioni di settore ha inoltre gettato solide basi.