Storia dello sviluppo dell'industria delle valvole in Cina (2)

La fase iniziale dell'industria delle valvole (1949-1959)

01Organizzarsi per servire la ripresa dell'economia nazionale

Il periodo dal 1949 al 1952 è stato il periodo della ripresa economica nazionale del mio Paese. A causa delle esigenze di costruzione economica, il Paese necessita urgentemente di un gran numero divalvole, non solovalvole a bassa pressione, ma anche un lotto di valvole ad alta e media pressione che all'epoca non venivano prodotte. Organizzare la produzione di valvole per soddisfare le urgenti esigenze del Paese è un compito arduo e gravoso.

1. Guidare e supportare la produzione

In linea con la politica di "sviluppare la produzione, prosperare l'economia, tenendo conto sia del pubblico che del privato e a beneficio sia del lavoro che del capitale", il governo popolare adotta il metodo di lavorazione e ordinazione e sostiene vigorosamente le medie e piccole imprese private nella riapertura e nella produzione di valvole. Alla vigilia della fondazione della Repubblica Popolare Cinese, la Shenyang Chengfa Iron Factory chiuse definitivamente i battenti a causa dei forti debiti e della mancanza di mercato per i suoi prodotti, lasciando solo 7 operai a guardia della fabbrica e vendendo 14 macchine utensili per sostenere le spese. Dopo la fondazione della Nuova Cina, con il sostegno del governo popolare, la fabbrica riprese la produzione e il numero di dipendenti in quell'anno aumentò da 7 a 96 al momento dell'avvio. Successivamente, la fabbrica accettò la lavorazione dei materiali dalla Shenyang Hardware Machinery Company e la produzione assunse un nuovo aspetto. Il numero di dipendenti aumentò a 329, con una produzione annua di 610 set di valvole varie, per un valore di 830.000 yuan. Nello stesso periodo a Shanghai non solo riaprirono le imprese private che producevano valvole, ma con la ripresa dell'economia nazionale, anche un gran numero di piccole imprese private aprirono o passarono alla produzione di valvole, il che fece sì che l'organizzazione della Construction Hardware Association in quel periodo si espandesse rapidamente.

2. Acquisto e vendita unificati, organizzazione della produzione delle valvole

Con un gran numero di imprese private che si sono dedicate alla produzione di valvole, la Shanghai Construction Hardware Association originaria non è stata in grado di soddisfare le esigenze di sviluppo. Nel 1951, i produttori di valvole di Shanghai hanno costituito 6 joint venture per gestire le attività di elaborazione e ordinazione del Shanghai Purchasing Supply Station della China Hardware Machinery Company e implementare acquisti e vendite unificati. Ad esempio, Daxin Iron Works, che si occupa della produzione di valvole a bassa pressione di grandi dimensioni nominali, e Yuanda, Zhongxin, Jinlong e Lianggong Machinery Factory, che si occupa della produzione di valvole ad alta e media pressione, sono tutte supportate dall'Ufficio Municipale dei Servizi Pubblici di Shanghai, dal Ministero dell'Industria della Cina Orientale e dalla Central Fuel. Sotto la guida dell'Amministrazione del Petrolio del Ministero dell'Industria, vengono elaborati gli ordini diretti e successivamente si passa all'elaborazione degli ordini. Il governo popolare ha aiutato le imprese private a superare le difficoltà di produzione e vendita attraverso una politica unificata di acquisto e vendita, cambiando inizialmente l'anarchia economica delle imprese private e migliorando l'entusiasmo produttivo dei titolari d'azienda e dei lavoratori, estremamente arretrati in termini di tecnologia, attrezzature e condizioni di fabbrica. In tali circostanze, ha fornito un gran numero di prodotti per valvole ad aziende chiave quali centrali elettriche, acciaierie e giacimenti petroliferi per riprendere la produzione.

3. Sviluppo per il ripristino dei servizi di costruzione economica nazionale

Nel primo piano quinquennale, lo Stato ha individuato 156 progetti di costruzione chiave, tra cui il ripristino del giacimento petrolifero di Yumen e la produzione della Anshan Iron and Steel Company, due progetti su larga scala. Per riprendere la produzione nel giacimento petrolifero di Yumen il prima possibile, l'Ufficio per l'Amministrazione del Petrolio del Ministero dell'Industria dei Carburanti ha organizzato la produzione di componenti per macchinari petroliferi a Shanghai. La Shanghai Jinlong Hardware Factory e altre aziende hanno intrapreso la produzione sperimentale di un lotto di valvole in acciaio a media pressione. È facile immaginare la difficoltà di una produzione sperimentale di valvole a media pressione da parte di piccole fabbriche con struttura in stile officina. Alcune varianti possono essere imitate solo sulla base dei campioni forniti dagli utenti, e gli oggetti reali vengono rilevati e mappati. Poiché la qualità delle fusioni in acciaio non era sufficientemente buona, il corpo valvola originale in acciaio fuso ha dovuto essere sostituito con pezzi forgiati. All'epoca, non esisteva una matrice di foratura per la lavorazione dei fori obliqui del corpo valvola a globo, quindi la foratura poteva essere effettuata solo a mano e poi eseguita da un montatore. Dopo aver superato numerose difficoltà, siamo finalmente riusciti a realizzare una produzione sperimentale di valvole a saracinesca e a globo in acciaio a media pressione NPS3/8 ~ NPS2, che sono state ben accolte dagli utenti. Nella seconda metà del 1952, Shanghai Yuanta, Zhongxin, Weiye, Lianggong e altre fabbriche intrapresero la produzione sperimentale e la produzione in serie di valvole in acciaio fuso per il settore petrolifero. All'epoca, venivano utilizzati progetti e standard sovietici e i tecnici impararono sul campo, superando numerose difficoltà produttive. La produzione sperimentale di valvole in acciaio fuso di Shanghai fu organizzata dal Ministero del Petrolio e ottenne anche la collaborazione di diverse fabbriche di Shanghai. Asia Factory (ora Shanghai Machine Repair Factory) fornì getti di acciaio conformi ai requisiti, e Sifang Boiler Factory collaborò alla sabbiatura. Il test portò finalmente alla produzione sperimentale del prototipo di valvola in acciaio fuso, che fu immediatamente organizzato e inviato alla Yumen Oilfield per l'utilizzo nei tempi previsti. Contemporaneamente, anche Shenyang Chengfa Iron Works e Shanghai Daxin Iron Works fornironovalvole a bassa pressionecon dimensioni nominali più grandi per le centrali elettriche, la Anshan Iron and Steel Company riprenderà la produzione e le costruzioni urbane.

Durante la ripresa economica nazionale, l'industria delle valvole del mio Paese si è sviluppata rapidamente. Nel 1949, la produzione di valvole era di sole 387 tonnellate, per poi aumentare a 1015 tonnellate nel 1952. Dal punto di vista tecnico, l'industria è riuscita a produrre valvole in acciaio fuso e valvole di grandi dimensioni a bassa pressione, che non solo forniscono valvole adatte alla ripresa economica nazionale, ma gettano anche solide basi per il futuro sviluppo dell'industria cinese delle valvole.

02L'industria delle valvole è iniziata

Nel 1953, il mio Paese avviò il suo primo piano quinquennale e settori industriali come il petrolio, l'industria chimica, la metallurgia, l'energia elettrica e il carbone accelerarono il ritmo dello sviluppo. In quel periodo, la domanda di valvole si moltiplicò. A quel tempo, sebbene esistessero numerose piccole fabbriche private che producevano valvole, la loro forza tecnica era debole, le attrezzature obsolete, gli stabilimenti erano semplici, le dimensioni troppo ridotte e la dispersione era eccessiva. Per soddisfare i requisiti del rapido sviluppo dell'economia nazionale, il Primo Ministero dell'Industria Meccanica (noto come Primo Ministero delle Macchine) continuò a riorganizzare e trasformare le imprese private originarie e ad espandere la produzione di valvole. Allo stesso tempo, vennero elaborati piani e iniziative per costruire la struttura portante e le valvole chiave. L'industria delle valvole del mio Paese iniziò a decollare.

1. La riorganizzazione dell'industria delle valvole secondarie a Shanghai

Dopo la fondazione della Nuova Cina, il Partito attuò la politica di “utilizzazione, restrizione e trasformazione” dell’industria e del commercio capitalisti.

Si è scoperto che a Shanghai c'erano 60 o 70 piccole fabbriche di valvole. La più grande di queste fabbriche aveva solo 20-30 dipendenti, mentre la più piccola ne aveva solo pochi. Sebbene queste fabbriche producano valvole, la loro tecnologia e gestione sono molto arretrate, le attrezzature e gli edifici di produzione sono semplici e i metodi di produzione sono semplici. Alcune dispongono solo di uno o due torni o macchine utensili a nastro semplici e ci sono solo alcuni forni a crogiolo per la fusione, la maggior parte dei quali azionati manualmente, privi di capacità di progettazione e attrezzature di collaudo. Questa situazione non è adatta alla produzione moderna, né può soddisfare i requisiti di produzione pianificati dallo Stato, ed è impossibile controllare la qualità dei prodotti valvola. A tal fine, il Governo Popolare Municipale di Shanghai ha costituito una joint venture con i produttori di valvole di Shanghai e ha fondato Shanghai Pipeline Switches n. 1, n. 2, n. 3, n. 4, n. 5, n. 6 e altre imprese centrali. Combinando quanto sopra, la gestione centralizzata in termini di tecnologia e qualità, che unifica efficacemente la gestione sparsa e caotica, mobilitando così notevolmente l'entusiasmo della maggior parte dei dipendenti per costruire il socialismo, questa è la prima grande riorganizzazione del settore delle valvole.

Dopo il partenariato pubblico-privato del 1956, l'industria delle valvole di Shanghai ha subito un secondo adeguamento e una ristrutturazione industriale su larga scala, con la fondazione di aziende specializzate come la Shanghai Construction Hardware Company, la Petroleum Machinery Parts Manufacturing Company e la General Machinery Company. L'azienda di valvole originariamente affiliata all'industria delle ferramenta per l'edilizia ha fondato Yuanda, Rongfa, Zhongxin, Weiye, Jinlong, Zhao Yongda, Tongxin, Fuchang, Wang Yingqi, Yunchang, Dehe, Jinfa e Xie, suddivise per regione. Ci sono circa 20 fabbriche centrali a Dalian, Yuchang, Deda, ecc. Ogni fabbrica centrale ha diverse fabbriche satellite sotto la sua giurisdizione. Una sezione del partito e un sindacato misto di base sono stati istituiti presso lo stabilimento centrale. Il governo ha incaricato rappresentanti pubblici di presiedere le attività amministrative e, di conseguenza, ha istituito organizzazioni aziendali di produzione, fornitura e finanza, implementando gradualmente metodi di gestione simili a quelli delle imprese statali. Allo stesso tempo, l'area di Shenyang ha anche accorpato 21 piccole fabbriche in Chengfa.Valvola a saracinescaFabbrica. Da allora, lo Stato ha integrato la produzione delle piccole e medie imprese nel percorso di pianificazione nazionale attraverso agenzie di gestione a tutti i livelli, pianificando e organizzando la produzione di valvole. Questo rappresenta un cambiamento nella gestione della produzione delle imprese di valvole dalla fondazione della Nuova Cina.

2. La fabbrica di macchinari generali di Shenyang è passata alla produzione di valvole

Contemporaneamente alla riorganizzazione dei produttori di valvole a Shanghai, il Primo Dipartimento Macchinari divise la produzione di ogni stabilimento direttamente affiliato e chiarì la direzione della produzione professionale degli stabilimenti direttamente affiliati e delle fabbriche statali locali più grandi. La Fabbrica di Macchine Generali di Shenyang fu convertita in un'impresa di produzione di valvole professionale. Il predecessore della fabbrica fu l'ufficio cinese dell'impresa di capitale burocratico e la fabbrica giapponese pseudo-industriale Dechang. Dopo la fondazione della Nuova Cina, la fabbrica produsse principalmente varie macchine utensili e giunti per tubi. Nel 1953 iniziò a produrre macchinari per la lavorazione del legno. Nel 1954, quando era direttamente sotto la direzione del Primo Ufficio del Ministero delle Macchine, contava 1.585 dipendenti e 147 set di macchinari e attrezzature vari. Possedeva una capacità produttiva di acciaio fuso e una forza tecnica relativamente forte. Dal 1955, per adattarsi allo sviluppo del piano nazionale, l'azienda si è chiaramente convertita alla produzione di valvole, ha ricostruito le officine originali di lavorazione dei metalli, assemblaggio, utensili, riparazione di macchinari e fusione dell'acciaio, ha costruito una nuova officina di rivettatura e saldatura e ha istituito un laboratorio centrale e una stazione di verifica metrologica. Alcuni tecnici sono stati trasferiti dalla fabbrica di pompe di Shenyang. Nel 1956, 837 tonnellate divalvole a bassa pressioneFurono prodotte valvole ad alta e media pressione e iniziò la produzione in serie di valvole ad alta e media pressione. Nel 1959, furono prodotte 4213 tonnellate di valvole, di cui 1291 tonnellate ad alta e media pressione. Nel 1962, l'azienda cambiò il suo nome in "Fabbrica di valvole ad alta e media pressione di Shenyang" e divenne una delle più grandi aziende leader nel settore delle valvole.

3. Il primo climax della produzione delle valvole

Agli albori della fondazione della Nuova Cina, la produzione di valvole del mio Paese si risolse principalmente attraverso la cooperazione e le battaglie. Nel periodo del "Grande Balzo in Avanti", l'industria delle valvole del mio Paese raggiunse il suo primo apice produttivo. Produzione di valvole: 387 tonnellate nel 1949, 8126 tonnellate nel 1956, 49746 tonnellate nel 1959, 128,5 volte superiore a quella del 1949 e 6,1 volte superiore a quella del 1956, quando fu istituito il partenariato pubblico-privato. La produzione di valvole ad alta e media pressione iniziò tardi e la produzione in serie iniziò nel 1956, con una produzione annua di 175 tonnellate. Nel 1959, la produzione raggiunse le 1799 tonnellate, 10,3 volte superiore a quella del 1956. Il rapido sviluppo dell'economia nazionale ha promosso i grandi progressi dell'industria delle valvole. Nel 1955, la fabbrica di valvole Lianggong di Shanghai produsse con successo la valvola "albero di Natale" per il giacimento petrolifero di Yumen; Shanghai Yuanda, Zhongxin, Weiye, Rongfa e altre fabbriche di macchinari hanno prodotto in via sperimentale valvole in acciaio fuso e forgiato a media e alta pressione e pressione nominale per giacimenti petroliferi e impianti di fertilizzanti. Valvole per fertilizzanti ad alta pressione da PN160 e PN320; Shenyang General Machinery Factory e Suzhou Iron Factory (predecessore di Suzhou Valve Factory) hanno prodotto in via sperimentale con successo valvole ad alta pressione per la fabbrica di fertilizzanti di Jilin Chemical Industry Corporation; Shenyang Chengfa Iron Factory ha prodotto in via sperimentale con successo una valvola a saracinesca elettrica con una dimensione nominale di DN3000. Era la valvola più grande e pesante in Cina all'epoca; Shenyang General Machinery Factory ha prodotto in via sperimentale con successo valvole ad altissima pressione con dimensioni nominali da DN3 a DN10 e pressioni nominali da PN1500 a PN2000 per il dispositivo di prova intermedio in polietilene ad alta pressione; La Shanghai Daxin Iron Factory produce per l'industria metallurgica valvole per aria calda ad alta temperatura con diametro nominale di DN600 e valvole per fumi di DN900; anche le fabbriche di valvole di Dalian, Wafangdian, ecc. hanno raggiunto un rapido sviluppo. L'aumento della varietà e della quantità di valvole ha promosso lo sviluppo dell'industria delle valvole. Soprattutto con le esigenze costruttive dell'industria del "Grande Balzo in Avanti", piccole e medie fabbriche di valvole sono sorte in tutto il paese. Entro il 1958, le imprese nazionali di produzione di valvole erano quasi un centinaio, formando un enorme team di produzione di valvole. Nel 1958, la produzione totale di valvole è salita a 24.163 tonnellate, con un aumento dell'80% rispetto al 1957; Durante questo periodo, la produzione di valvole del mio paese ha raggiunto il suo primo apice. Tuttavia, a causa del lancio dei produttori di valvole, ha anche portato una serie di problemi. Ad esempio: la ricerca della quantità, non della qualità; "fare in piccolo e fare in grande, metodi locali", mancanza di condizioni tecnologiche; Progettazione in corso d'opera, mancanza di concetti standard; copia e copia, causando confusione tecnica. A causa delle loro politiche separate, ciascuna ha una serie di stili diversi. La terminologia delle valvole non è uniforme in diverse località e le serie di pressione nominale e dimensione nominale non sono uniformi. Alcune fabbriche fanno riferimento agli standard sovietici, alcune a quelli giapponesi e alcune a quelli americani e britannici. C'è molta confusione. In termini di varietà, specifiche, dimensioni di collegamento, lunghezza strutturale, condizioni di prova, standard di prova, marchi di vernice, caratteristiche fisiche e chimiche e misurazione, ecc. Molte aziende adottano il metodo di "abbinamento singolo" di "abbinamento del numero di sedi", la qualità non è garantita, la produzione non è elevata e i benefici economici non vengono migliorati. La situazione a quel tempo era "dispersa, caotica, scarsa e scarsa", ovvero fabbriche di valvole sparse ovunque, sistema di gestione caotico, mancanza di standard e specifiche tecniche unificate e bassa qualità del prodotto. Per invertire questa situazione, lo Stato ha deciso di organizzare personale qualificato per condurre un'indagine sulla produzione nazionale.la valvolaindustria.

4. La prima indagine nazionale sulla produzione di valvole

Per conoscere la situazione della produzione di valvole, nel 1958, il Primo e il Terzo Ufficio del Primo Dipartimento Macchinari organizzarono un'indagine nazionale sulla produzione di valvole. Il team di indagine si recò in 4 regioni e 24 città della Cina nord-orientale, settentrionale, orientale e centro-meridionale per condurre un'indagine completa su 90 fabbriche di valvole. Si tratta della prima indagine nazionale sulle valvole dalla fondazione della Repubblica Popolare Cinese. All'epoca, l'indagine si concentrò sui produttori di valvole con una produzione su larga scala e un maggior numero di varietà e specifiche, come la Shenyang General Machinery Factory, la Shenyang Chengfa Iron Factory, la Suzhou Iron Factory e la Dalian Valve Factory, la Beijing Hardware Material Factory (predecessore della Beijing Valve Factory), la Wafangdian Valve Factory, la Chongqing Valve Factory, diversi produttori di valvole a Shanghai e le fabbriche di Shanghai Pipeline Switch 1, 2, 3, 4, 5 e 6, ecc.

Attraverso l'indagine sono stati sostanzialmente individuati i principali problemi esistenti nella produzione delle valvole:

1) Mancanza di una pianificazione complessiva e di una ragionevole divisione del lavoro, che comporta una produzione ripetuta e influisce sulla capacità produttiva.

2) Gli standard dei prodotti valvola non sono unificati, il che ha causato notevoli inconvenienti nella selezione e nella manutenzione da parte dell'utente.

3) La base del lavoro di misurazione e ispezione è troppo scadente ed è difficile garantire la qualità dei prodotti delle valvole e della produzione di massa.

In risposta ai problemi sopra menzionati, il team di indagine ha proposto tre misure ai ministeri e agli uffici, tra cui il rafforzamento della pianificazione generale, la divisione razionale del lavoro e l'organizzazione dell'equilibrio tra produzione e vendite; il rafforzamento della standardizzazione e delle attività di ispezione fisica e chimica, la formulazione di standard unificati per le valvole; e lo svolgimento di ricerche sperimentali. 1. I leader del 3° Ufficio hanno attribuito grande importanza a questo aspetto. Innanzitutto, si sono concentrati sul lavoro di standardizzazione. Hanno incaricato l'Istituto di Ricerca sulle Tecnologie di Produzione di Macchine del Primo Ministero delle Macchine di organizzare i produttori di valvole interessati per formulare gli standard per gli accessori per condotte emanati dal Ministero, che sono stati implementati nel settore nel 1961. Al fine di guidare la progettazione delle valvole di ogni fabbrica, l'istituto ha compilato e stampato il "Manuale di Progettazione delle Valvole". Lo standard per gli accessori per condotte emanato dal Ministero è la prima serie di standard per valvole nel mio Paese, e il "Manuale di Progettazione delle Valvole" è la prima raccolta di dati tecnici di progettazione delle valvole compilata da noi stessi, che ha svolto un ruolo positivo nel migliorare il livello di progettazione dei prodotti per valvole nel mio Paese. Grazie a questo sondaggio nazionale, è stato individuato il fulcro dello sviluppo dell'industria delle valvole del mio Paese negli ultimi 10 anni e sono state adottate misure pratiche ed efficaci per eliminare completamente la caotica imitazione della produzione di valvole e la mancanza di standard. La tecnologia di produzione ha compiuto un grande passo avanti e ha iniziato a entrare in una nuova fase di autoprogettazione e organizzazione della produzione di massa.

03 Riepilogo

Dal 1949 al 1959, il mio paesevalvolal'industria si riprese rapidamente dal caos della vecchia Cina e cominciò a ripartire; dalla manutenzione, all'imitazione, all'autocostruzionedLa progettazione e la produzione, dalla produzione di valvole a bassa pressione a quella di valvole ad alta e media pressione, hanno inizialmente costituito l'industria manifatturiera delle valvole. Tuttavia, a causa del rapido sviluppo della velocità di produzione, si sono presentati anche alcuni problemi. Da quando è stata integrata nel piano nazionale, sotto la gestione centralizzata del Primo Ministero delle Macchine, la causa del problema è stata individuata attraverso indagini e ricerche, e sono state adottate soluzioni e misure pratiche ed efficaci per consentire alla produzione di valvole di tenere il passo con il ritmo della costruzione economica nazionale e per lo sviluppo dell'industria delle valvole. La creazione di organizzazioni industriali ha inoltre gettato solide basi.